【产品怎么了解业务需求,了解产品需要了解哪些方面】

需求确认方法有哪些

需求确认方法主要包括以下几种： 问卷调查 通过设计针对性的问题，收集目标用户关于产品
、服务或功能的看法和需求
。 可以涵盖大量用户 ，获取广泛的需求信息。 通过数据分析
，可以找出主要的需求点和潜在的市场机会 。 访谈法 与用户进行深度交流，获取更详细、更深入的需求信息
。

产品需求确认的方法主要包括以下几点：需求传递和确认：过程：确保需求从客户或利益相关者准确理解并转化为可执行的产品要求。作用：作为确保产品功能和质量的直接证据 ，确保实际满足客户需求 。定义产品范围：内容：明确项目交付的具体内容
，包括产品特性和功能 、项目工作范围以及项目范围说明书
。

以下是关于需求确认与验证的方法：会议和讨论：组织会议或小组讨论，邀请相关利益相关者参与 ，明确和确认需求。参与者可以包括项目团队成员
、用户代表、业务部门等 。在会议或讨论中
，可以通过提问 、说明和解释来确保对需求的理解和一致性
。

总的来说，产品需求确认是一个系统的流程 ，包括需求传递
、范围定义、任务分解 、需求验证和验收
，以确保最终交付的产品与客户的需求相符。

再提出一些新的需求以后，再开发一版新的原型 。原型法的关键就是这个快速开发
。不用考虑性能
、美观、可靠 ，原型的目的就是模拟客户的需求，与客户进行确认的。整个需求分析的过程就是“捕获需求-原型开发-确认需求-再捕获需求”的过程 。原型开发的快速与模拟到什么程度
，是一对矛盾，我们要去把握。

站在客户角度 ，了解客户需求
。具体如下：首先你需要明确自己的目标用户群体在那里？是什么样的用户群体？现在处于什么样的阶段？这都需要进行分析。

需求分析的准备——如何发现和归纳需求?

1 、竞品分析：竞品分析是产品经理提供新需求的重要渠道
，竞品分析适用于产品生命周期的各个阶段，通过研究竞品 ，可以了解市场动态和竞争对手的产品方案
，挖掘出适用于自身产品的需求，也避免新的idea没有经过系统性的沉淀和思考 。（2）用户研究：用户研究也是了解产品 ，获取需求的重要方式
。

2
、可以通过逻辑思维寻找归纳、演绎的漏洞来辨别真伪需求。价值评估：评估需求的价值
，包括实际产生收益 、覆盖面判断、数据重要性
、是否影响流程工作、降本增效情况 、需求紧急程度以及市场趋势等 。这有助于确定需求的优先级和是否值得投入资源去实现
。优先级评估：确定需求的优先级是需求分析的重要环节。

3
、需求挖掘是需求分析的第一步，旨在通过各种渠道和方法收集用户或市场的原始需求信息 。这一步骤的关键在于广泛性和深入性 ，即要确保收集到的需求信息全面且具体
。聊天与观察：与不同的人进行交流
，了解他们的日常需求、痛点以及期望。同时，观察身边的事物 ，发现潜在的需求点 。

产品经理一般如何获取需求?

1 、确定核心用户群：首先，产品经理需要明确产品的目标用户是谁
，这些用户通常具有相似的特征
、需求和偏好
。通过聚焦核心用户群，可以更有效地收集到有针对性的需求。用户画像：创建用户画像 ，包括用户的年龄、性别 、职业
、兴趣爱好、使用场景等
，有助于深入理解用户，从而更准确地收集需求 。

2 、产品经理可以通过市场调研
、用户反馈、数据分析 、用户访谈、竞品分析
、内部反馈等获得需求。市场调研：通过市场调研 ，了解客户的需求、竞争对手的情况 、市场趋势等
。用户反馈：通过用户反馈
，了解用户对产品的需求
、不满和期望。数据分析：通过数据分析，了解用户的行为、喜好和需求 ，发现用户的痛点和机会 。

3 、另一类是产品经理与其团队通过深入了解业务场景
，进行产品体验
、数据分析、竞品分析 、用户调研等方式，从而深入了解用户行为并主动挖掘用户需求
。 迭代需求 迭代需求主要包括：产品优化
、数据需求、技术需求 、运营需求 ，还有一些出现频率比较少的需求
，比如客服需求
、财务需求等。