3分钟学会“微乐内蒙麻将怎么开挂教程”原来有神器下载！

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，很多玩家在这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好，总是好牌 ，而且好像能看到其他人的牌一样 。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有挂
，实际上这款游戏确实是有挂的，添加客服微信【添加图中微信】安装软件.

1.微乐内蒙麻将怎么开挂教程这款游戏是可以开挂的 ，确实是有挂的
，通过添加客服微信【添加图中微信】安装这个软件.打开.

2.在"设置DD辅助功能DD微信麻将辅助工具"里.点击"开启".

3.打开工具加微信【添加图中微信】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启".(好多人就是这一步忘记做了)

亲，这款游戏原来确实可以开挂 ，详细开挂教程

1、起手看牌

2 、随意选牌

3
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，绝对没有被封的危险存在
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4 、打开某一个微信【添加图中微信】组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)

说明:微乐内蒙麻将怎么开挂教程是可以开挂的，确实是有挂的 ，。但是开挂要下载第三方辅助软件，

斑马消费 ·

从卖吊牌赚快钱
，到重启自营重塑品牌，南极电商如今面临的业绩压力 ，都是在偿还过去十多年的品牌欠账 。

南极人要想实现“中国的优衣库 ”的梦想
，恐怕得等到它身上那股泡脚桶的味儿，彻底消除的那一天。

2024年的巨亏之后 ，今年
，南极电商（002127.SZ）的业绩表现仍没有好转，反而呈现出进一步恶化的趋势
。

今年上半年 ，公司实现营业收入13.53亿元
，同比下滑13.07 %；归母净利润1362万元，同比下滑82.52%；扣非净利润-1173万元 ，大降117.10%。

主营移动互联网营销业务的时间互联
，仍是公司最主要的收入来源 。上半年，该子公司基于业务战略调整 ，优化了部分传统业务线，导致规模阶段性缩减
。

当期
，公司移动互联网业务实现收入11.76亿元，同比下滑13.11%。该业务虽然收入规模较大 ，但盈利水平较低 。今年上半年的毛利率为3.70%
，较上年同期下降1.94个百分点
。

包含品牌综合服务和经销商品牌授权在内的现代服务业，是南极电商最核心的利润来源 ，这就是外界俗称的“卖吊牌
”业务。

这项业务真可称得上一本万利
，毛利率高达92.36% 。无奈，收入规模相对较小 ，今年上半年为1.25亿元
，同比下降31.56%
。

在南极电商的主要业务中，唯一实现增长的 ，只有货品销售。上半年实现收入5253.64万元
，同比增长152.01%，毛利率36.70% ，较上年同期增加36.22个百分点 。

有卖吊牌的高额利润打底，南极电商为何业绩恶化若此？

公司表示
，主要是因为自营转型期间，加大了品牌推广投入 ，分众传媒的梯媒合作费用分摊及投流营销推广
，导致销售费用同比大幅增加，对短期利润形成一定压力
。

财报显示 ，今年前6个月
，公司销售费用投入1.38亿元，较上年同期增长64.43% ，其中
，推广服务费投入1.0亿元，比上年同期增加了7000万元。当期 ，销售费用率10.22%
，上年同期为5.41% 。

南极电商表示，后续随着业务规模的增长与费用管控措施的优化 ，盈利能力有望逐步改善。

南极电商当前的业绩表现，是其转型过程中
，必须经历的阵痛期
。

过去十年多，公司依靠卖吊牌 ，赚钱实在太容易了
，但在此期间，品牌也被打上了“低价低质”的标签。

1997年 ，张玉祥创立“南极人 ”
，开创保暖内衣市场 。通过大手笔的广告投放，南极人的保暖内衣迅速占领市场
。

但没过多久 ，各保暖内衣品牌如雨后春笋一般冒了出来
，市场打法与南极人如出一辙，市场竞争瞬间加剧 ，保暖内衣品类的红利消失。

2008年
，张玉祥果断带领公司转型，关闭自营工厂 ，授权合作工厂生产，将南极人品牌授权给经销商 。以轻资产的卖吊牌模式
，迎来了又一个快速增长的十年
。

2015年，“吊牌贩子
”借壳新民科技上市 ，变身南极电商。

商标
，是南极电商最重要的资产 。上市之后，公司进一步扩大版图 ，相继拿下卡帝乐鳄鱼、精典泰迪等商标
，2021年-2022年，又将百家好
、贝拉维拉等收入麾下 ，旗下知名品牌已达十多个
。

品牌授权并不是南极人的独创
，但只有它，在开放授权模式下 ，将品牌做到了无所不包的地步。但在此期间
，公司对授权合作商的管理跟不上，导致品牌的口碑急剧恶化 。

巅峰时期 ，南极人囊括60多个品类，SKU超过10万个
。不仅有各种服饰
，还有各种小家电甚至网红零食，一个品牌包办日常生活。

通过这种模式 ，张玉祥基本实现了“管理用户消费全生命周期”的最初设想
，但旗下低质产品泛滥，背上了恶名 。

近几年 ，随着低价电商、短视频平台的快速崛起
，一大批白牌 、厂牌通过这些线上渠道，直接面向消费终端 ，对南极电商的品牌授权模式形成釜底抽薪。好日子
，结束了
。

张玉祥很清楚，属于南极人的品牌授权时代结束了。

2023年起 ，公司重启自营
，试图重新擦亮南极人这块招牌 。

为此，南极电商加大投入
。2024年 ，公司销售费用支出同比增长430.28%，达到5.88亿元
，销售费用率快速提升至17.50%，远高于过去3%左右的总体水平。其中 ，仅推广服务费一项就高达4.86亿元
，为上年同期的23倍 。

南极电商战略调整，重新征战市场 ，张玉祥表现出了极大的野心
。

公司将旗下品牌定位于“大牌平替 ”
，在去年举行的股东大会上，张玉祥强调：“要做中国本土的优衣库
、ZARA
” ，“未来的三到五年中打造过50亿、过百亿的品牌
，不低于4个。”

在今年5月的一次投资者交流会上，南极电商相关负责人介绍 ，截至4月
，南极人线上店铺接近1000家，其中400家为今年新开 ，预计年底恢复到2000家左右 。公司计划年内在天猫平台上，打造3家多品类的超级头部大店
。

期内
，百家好线上店铺数量增长超过50%。“618 ”活动期间，百家好在抖音女装品类销售榜获得 TOP5排名 ，在天猫平台女装品类销售榜排名TOP15 。

卡帝乐鳄鱼目前处于战略性收缩状态
，正在对产品质量 、供应商以及经销商等方面进行调整与重塑，待后续调整完毕会将重新进行产品上链
。

恢复和加强线上的同时 ，南极人也已启动线下门店的开设计划。期内
，快闪店已经开业，后续计划通过南极人品牌独立店
、NANJI PARK主题店、跨界联名合作 、品类合作形式等方式 ，探索更多新型门店类型对线下渠道进行布局 。

模式从轻到重
，南极人要想重新恢复品牌美誉度，还有很长的路要走。距离真正成为“中国的优衣库” ，还有非常远的距离
。

好在
，张玉祥对困难有充分的预期，公司对于阶段性的亏损 ，也有一定的心理准备。

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斑马消费 · 2025/08/28 13:27

从卖吊牌赚快钱，到重启自营重塑品牌
，南极电商如今面临的业绩压力，都是在偿还过去十多年的品牌欠账 。

南极人要想实现“中国的优衣库
”的梦想 ，恐怕得等到它身上那股泡脚桶的味儿
，彻底消除的那一天
。

2024年的巨亏之后，今年 ，南极电商（002127.SZ）的业绩表现仍没有好转
，反而呈现出进一步恶化的趋势。

今年上半年，公司实现营业收入13.53亿元 ，同比下滑13.07 %；归母净利润1362万元
，同比下滑82.52%；扣非净利润-1173万元，大降117.10% 。

主营移动互联网营销业务的时间互联 ，仍是公司最主要的收入来源
。上半年
，该子公司基于业务战略调整，优化了部分传统业务线 ，导致规模阶段性缩减。

当期，公司移动互联网业务实现收入11.76亿元
，同比下滑13.11% 。该业务虽然收入规模较大，但盈利水平较低
。今年上半年的毛利率为3.70% ，较上年同期下降1.94个百分点。

包含品牌综合服务和经销商品牌授权在内的现代服务业
，是南极电商最核心的利润来源，这就是外界俗称的“卖吊牌”业务 。

这项业务真可称得上一本万利 ，毛利率高达92.36%
。无奈
，收入规模相对较小，今年上半年为1.25亿元 ，同比下降31.56%。

在南极电商的主要业务中
，唯一实现增长的，只有货品销售 。上半年实现收入5253.64万元 ，同比增长152.01%
，毛利率36.70%，较上年同期增加36.22个百分点。

有卖吊牌的高额利润打底 ，南极电商为何业绩恶化若此？

公司表示，主要是因为自营转型期间
，加大了品牌推广投入，分众传媒的梯媒合作费用分摊及投流营销推广 ，导致销售费用同比大幅增加
，对短期利润形成一定压力
。

财报显示，今年前6个月 ，公司销售费用投入1.38亿元
，较上年同期增长64.43%，其中 ，推广服务费投入1.0亿元
，比上年同期增加了7000万元。当期，销售费用率10.22% ，上年同期为5.41% 。

南极电商表示
，后续随着业务规模的增长与费用管控措施的优化，盈利能力有望逐步改善
。

南极电商当前的业绩表现 ，是其转型过程中，必须经历的阵痛期。

过去十年多
，公司依靠卖吊牌，赚钱实在太容易了 ，但在此期间
，品牌也被打上了“低价低质 ”的标签 。

1997年，张玉祥创立“南极人
” ，开创保暖内衣市场
。通过大手笔的广告投放
，南极人的保暖内衣迅速占领市场。

但没过多久，各保暖内衣品牌如雨后春笋一般冒了出来 ，市场打法与南极人如出一辙
，市场竞争瞬间加剧，保暖内衣品类的红利消失 。

2008年 ，张玉祥果断带领公司转型
，关闭自营工厂，授权合作工厂生产 ，将南极人品牌授权给经销商
。以轻资产的卖吊牌模式，迎来了又一个快速增长的十年。

2015年
，“吊牌贩子”借壳新民科技上市，变身南极电商 。

商标 ，是南极电商最重要的资产
。上市之后
，公司进一步扩大版图，相继拿下卡帝乐鳄鱼
、精典泰迪等商标 ，2021年-2022年
，又将百家好、贝拉维拉等收入麾下，旗下知名品牌已达十多个。

品牌授权并不是南极人的独创 ，但只有它
，在开放授权模式下，将品牌做到了无所不包的地步 。但在此期间 ，公司对授权合作商的管理跟不上
，导致品牌的口碑急剧恶化。

巅峰时期，南极人囊括60多个品类 ，SKU超过10万个
。不仅有各种服饰，还有各种小家电甚至网红零食
，一个品牌包办日常生活。

通过这种模式，张玉祥基本实现了“管理用户消费全生命周期 ”的最初设想 ，但旗下低质产品泛滥
，背上了恶名 。

近几年，随着低价电商 、短视频平台的快速崛起 ，一大批白牌
、厂牌通过这些线上渠道
，直接面向消费终端，对南极电商的品牌授权模式形成釜底抽薪
。好日子 ，结束了。

张玉祥很清楚
，属于南极人的品牌授权时代结束了 。

2023年起，公司重启自营 ，试图重新擦亮南极人这块招牌
。

为此
，南极电商加大投入。2024年，公司销售费用支出同比增长430.28% ，达到5.88亿元，销售费用率快速提升至17.50%
，远高于过去3%左右的总体水平 。其中，仅推广服务费一项就高达4.86亿元 ，为上年同期的23倍
。

南极电商战略调整
，重新征战市场，张玉祥表现出了极大的野心。

公司将旗下品牌定位于“大牌平替
” ，在去年举行的股东大会上
，张玉祥强调：“要做中国本土的优衣库、ZARA”，“未来的三到五年中打造过50亿 、过百亿的品牌 ，不低于4个 。 ”

在今年5月的一次投资者交流会上
，南极电商相关负责人介绍，截至4月 ，南极人线上店铺接近1000家
，其中400家为今年新开，预计年底恢复到2000家左右
。公司计划年内在天猫平台上 ，打造3家多品类的超级头部大店。

期内，百家好线上店铺数量增长超过50% 。“618
”活动期间
，百家好在抖音女装品类销售榜获得 TOP5排名，在天猫平台女装品类销售榜排名TOP15。

卡帝乐鳄鱼目前处于战略性收缩状态 ，正在对产品质量、供应商以及经销商等方面进行调整与重塑
，待后续调整完毕会将重新进行产品上链
。

恢复和加强线上的同时，南极人也已启动线下门店的开设计划。期内 ，快闪店已经开业
，后续计划通过南极人品牌独立店
、NANJI PARK主题店、跨界联名合作 、品类合作形式等方式，探索更多新型门店类型对线下渠道进行布局 。

模式从轻到重 ，南极人要想重新恢复品牌美誉度
，还有很长的路要走
。距离真正成为“中国的优衣库”，还有非常远的距离。

好在 ，张玉祥对困难有充分的预期
，公司对于阶段性的亏损，也有一定的心理准备 。

8月28日 ，中国人寿2025年中期业绩发布会上透露，2025年上半年总保费同比增长7.3%
，创下近五年同期新高
。公司管理层在业绩解读中强调，这份成绩单凸显“战略主动
、转型主动、发展主动 ”三大成效 ，下半年将聚焦养老健康财富管理 、坚持长周期经营
、深化降本增效
，持续强化资产负债联动，推动高质量发展。

面对复杂多变的市场环境 ，中国人寿上半年通过三大“主动作为
”实现经营突破 。

在战略主动层面
，公司长期推进的资产负债联动管理成效显著，负债端均衡多元的产品结构与资产端灵活配置形成协同 ，资产负债联动水平居行业领先；大规模续期业务为发展提供稳固支撑
，多渠道协同构建的战略纵深更增强了经营韧性
。

转型主动方面，公司在降本增效、产品业务多元化 、营销体系改革
、康养生态等领域持续突破。上半年投产效率稳步提升 ，浮动收益型产品在新单中占比超40%
，销售队伍专业化、职业化 、综合化能力持续增强，大健康与大养老生态服务体系实现“破面提质” ，快速适配外部市场变化 。

发展主动则体现为业务规模与市场地位双提升
。上半年总保费增速跑赢行业大势，新单
、续期业务同步向好
，市场份额较去年同期提升，为下半年发展奠定坚实基础。

展望下半年 ，中国人寿明确三大核心方向：一是紧扣服务大局与客户需求
，深挖养老、健康 、财富管理三大领域增长点，优化产品供给与场景布局；二是坚持长周期、跨周期经营 ，在关注规模合理增长的同时
，更注重价值长期稳定；三是深化内涵式发展，加大降本增效
、营销体系改革、康养生态建设 、科技赋能力度 ，夯实核心竞争力 。

公司表示
，下半年将继续抢抓机遇，乘势而上 ，更加注重效益优先
，更加注重长期理念，更加注重防范风险。通过深化改革创新 ，不断强化资产负债联动管理，在做好金融五篇大文章中
，推动公司高质量发展取得新成效
。